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 員工管理的精髓:杯子空的時候才有用。你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話；你無能，你的部屬就會很能干。你所要看的是他們做得對不對，而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯觥?/span>

組織有三個階層：基層、中層、高層，用三個字來代表：有、能、無?；鶎佑糜?，基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；中層用能，干部一定要能干，所以要能；當?shù)嚼峡?，一定要無。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有干部都無能為力，所以一定要無。
     松下電器的創(chuàng)始人、被稱為"經(jīng)營之神"的松下幸之助，有一次感覺很苦惱，因為很多問題不能解決，于是他就跑到寺廟去問一個老師傅。
他說：“請問老師傅，什么叫做管理？”
那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說：“你拿著”。
然后，他就提起一個茶壺往茶杯中倒，一直倒至茶溢出來。
松下問：“老師傅，杯子不是滿了嗎？”
老師傅說：“你知道杯子水滿了，你就懂得什么叫管理?！?/span>
杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。
    所以當一個老總，要時時刻刻維持一個空杯子的狀況，才聽得進別人的意見，才能夠接受干部的建議，才不會自以為是。一個人要常常記住，要把自己掏空以后，才有辦法裝進更多的東西。